بالا رفتن از نردبان شرکت می تواند از نظر شخصی و حرفه ای چالش برانگیز باشد. چه انتقال از یک مشارکت کننده فردی به یک متخصص، یک متخصص به یک مدیر یا یک مدیر به یک رهبر سازمانی، هر مرحله نیاز به تغییر طرز فکر شما دارد. در دوره آنلاین رهبری سازمانی، پروفسور آنتونی مایو، پروفسور مدرسه بازرگانی هاروارد از این به عنوان "تغییر رهبری" یاد می کند.
طبق گزارش مک‌کینزی و شرکت، تنها 10 درصد از مدیران عامل معتقدند که ابتکارات توسعه رهبری شرکت‌هایشان تأثیرات تجاری واضحی دارد. علاوه بر این، تحقیقات انجمن حرفه‌ای منابع انسانی نشان می‌دهد که تقریباً 63 درصد از رهبرها احساس می‌کنند مهارت‌هایشان به اندازه کافی برای ایفای نقش‌های رهبری در سطح بالاتر توسعه نیافته است.
در اینجا یک مرور کلی از مارپیچ دوگانه رهبری و اینکه چگونه می تواند به شما در سازگاری و موفقیت در یک نقش جدید کمک کند، آورده شده است.
بر اساس رهبری سازمانی، مارپیچ مضاعف رهبری، فرآیند درهم تنیده و تکاملی اجرای مسئولیت‌ها و الزامات رهبری سازمانی و در عین حال توسعه قابلیت‌های ارتقا یافته برای اجرای آنها است.
مارپیچ دوگانه رهبری دو رشته دارد: کار رهبری و سفر توسعه شخصی.
کار رهبری: نقش جدید شما چه چیزی از شما می خواهد که به روشی متفاوت انجام دهید تا اطمینان حاصل کنید که کسانی که رهبری می کنید تا حد امکان مؤثر هستند؟
سفر توسعه شخصی: به عنوان یک رهبر برای برآورده کردن خواسته های نقش خود باید روی چه چیزی کار کنید؟
این سؤالات برای رهبری مؤثر ضروری هستند زیرا به شما کمک می کنند بفهمید کار شما چگونه برای سازمان شما ارزش ایجاد می کند. آنها همچنین شما را مجبور می کنند تاکتیک های رهبری خود را ارزیابی کنید و آنچه را که باید تنظیم کنید، آشکار کنید. انجام حرکات نقش قبلی به احتمال زیاد شما را در موقعیت جدیدتان قرار نمی دهد.
به عنوان مثال، اگر اخیراً از نظارت بر سه بخش به 9 بخش ارتقا یافته اید، نقش جدید احتمالاً شما را مجبور خواهد کرد که تمرکز خود را از جزئیات جزئی (مانند وضعیت پروژه فردی) به ردیابی سطح بالا (مانند بودجه ریزی فصلی) تغییر دهید.
مارپیچ دوگانه رهبری ضروری است زیرا نه تنها به شما کمک می کند تا تغییرات شخصی و حرفه ای مورد نیاز برای موفقیت را شناسایی کنید، بلکه از چالش هایی که احتمالاً هنگام انتقال به نقش جدید خود با آنها روبرو خواهید شد، جلوگیری می کند.
با توجه به رهبری سازمانی، این چالش ها عبارتند از:
برای اطمینان از اینکه چنین مشکلاتی به وجود نمی آیند، بسیار مهم است که آنچه را که پروفسور HBS، جاشوا مارگولیس، «سفر یادگیری» در رهبری سازمانی می نامد، آغاز کنیم. در اینجا مروری بر پنج روشی است که مارپیچ دوگانه رهبری می تواند به شما کمک کند از اشتباهات رایج در هنگام انتقال به یک نقش رهبری جدید جلوگیری کنید.
یک تصور غلط رایج در مورد رهبری موثر این است که شما باید همیشه یک متخصص باشید. در حالی که دانش رشته شما ممکن است به ارتقای شما کمک کرده باشد، شما نمی توانید همه چیز را در مورد سازمان خود بدانید.
شما باید مایل به پرسیدن سوالات، جستجوی ایده ها و یادگیری از کارمندان خود باشید. کار رشته رهبری را در نظر بگیرید. نقش جدید شما چه چیزی را از شما می‌خواهد که برای اطمینان از اثربخشی تیمتان، متفاوت عمل کنید؟ ممکن است به این معنا باشد که فراموش کنید چه چیزی باعث موفقیت شما در نقش قبلی شده و یک طرز فکر جدید را از ابتدا بیاموزید - بدون تعصب.
مایو در کتاب رهبری سازمانی می‌گوید: «یادگیری برای رهبری متفاوت اغلب شامل این است که قبل از اینکه بتوانید در یک نقش جدید موفق شوید، یاد نگیرید که چگونه در گذشته رهبری کرده‌اید.
کنار گذاشتن اختیار - به ویژه در زمینه تخصص شما - می تواند چالش برانگیز باشد اما برای رهبری موثر ضروری است.
مایو در کتاب رهبری سازمانی می گوید: «تنشی ذاتی وجود دارد که همه رهبران آن را تجربه می کنند. "در حالی که رویکرد رهبری شما تا به امروز نقش جدید شما را به دست آورده است، موفقیت شما را در نقش رهبری بعدی تضمین نمی کند."
کار رهبری را در نظر بگیرید و بدانید که دیگر آن شخصیتی که قبلاً بودید نیستید. اکنون وظیفه شما این است که تشخیص دهید چه کسی نقش قبلی شما را بر عهده خواهد گرفت، مسئولیت ها را به آنها محول کنید و بپذیرید که آنها ممکن است دیدگاه ها یا نظرات متفاوتی نسبت به شما داشته باشند. این امر مستلزم آن است که از طرف دیگر مارپیچ دوگانه رهبری - سفر توسعه شخصی - و اصلاح عادات قدیمی استفاده کنید که می تواند قضاوت شما را هنگام رهبری یک تیم بزرگتر مخدوش کند. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نحوه تفویض اختیار مطلب مفید تفویض اختیار در مدیریت و رهبری را مطالعه نمایید.
مدیریت خرد می تواند برای یک شرکت مضر باشد. در یک نظرسنجی توسط آژانس کارکنان Accountemps، تقریباً 68 درصد از کارکنانی که با مدیریت خرد سروکار داشتند، کاهش روحیه را گزارش کردند و 55 درصد ادعا کردند که این کار به بهره وری آسیب می رساند. این تأثیرات منفی می تواند بر توانایی شما برای رهبری نقش جدید تأثیر زیادی بگذارد.
در حالی که ممکن است سعی کنید عمیقاً درگیر جزئیات کوچک یک بخش یا پروژه خاص باشید، بهتر است به اعضای تیم خود اعتماد کنید تا کار خود را بدون نظارت بیش از حد انجام دهند. مارپیچ دوگانه رهبری می تواند به شما کمک کند تا زمانی را برای یادگیری رفتارها و عادات جدیدی که تأثیرات ماندگاری بر فرهنگ و بهره وری سازمانی می گذارد، اختصاص دهید.
بخش بزرگی از فرهنگ شرکت، تلاش های مشترکی است که توسط رهبری سطح بالا رمدیریت می شود. بر اساس سایت کاریابی Zippia، بیش از 50 درصد از کارگران ایالات متحده می گویند که شغل آنها به همکاری متکی است. در بسیاری از مواقع، رهبران نمی‌دانند چه چیزی برای همکاری موثر تیمی لازم است.
مقاله ای در هاروارد بیزینس ریویو از جلوگیری از اضافه بار همکاری حمایت می کند. طبق تحقیقات نویسندگان، یک کارمند به طور متوسط تقریباً 80 درصد از روز خود را در جلسات، تلفن و پاسخ دادن به ایمیل ها می گذراند. این در درجه اول به این دلیل است که رهبران نمی دانند چه نوع همکاری بیشترین ارزش سازمانی را دارد.
بسیاری از رهبران سعی می کنند همکاری را با موارد زیر کنترل کنند:
اشتباه کردن ترس رایجی است که ممکن است به عنوان یک رهبر سازمانی با آن روبرو شوید. چه توسط شما و چه اعضای تیمتان متعهد شوید، فشار ناشی از اشتباهاتی که در سرتاسر کسب و کارتان ایجاد می شود را احساس می کنید.
در مارپیچ دوگانه سفر توسعه شخصی رهبری، شما تشویق می شوید که یک ویژگی اساسی رهبری مؤثر را بیاموزید: فروتنی. فروتنی برای پرسیدن سوالات درست در مورد اشتباهات شرکت و اجازه دادن به دیگران در تیم شما برای استفاده از تخصص خود بسیار مهم است. زمانی که کارمندان شما دیگر از عواقب جدی ناشی از اشتباهات نمی ترسند، می تواند فرهنگ نوآوری را ایجاد کند.
انتقال به یک نقش رهبری جدید آسان نیست.
مارگولیس در کتاب رهبری سازمانی می‌گوید: «برای پیشرفت در سفر رهبری، قبل از اینکه بتوانید بهتر شوید، باید مایل باشید که بدتر شوید.
با استفاده از مارپیچ دوگانه رهبری، می توانید تغییرات لازم برای موفقیت در نقش جدید خود را درک کنید.
Nazila77 
Nazila77 